こんにちは^^
2019年12月期のラックランド決算説明会に参加いたしました。
株のイベントは久しぶりです
場所は、地下鉄日本橋駅に直結する、ベルサール東京日本橋です。
ずいぶん離れた所から、案内係の人がボードを持って立っていてくれたので
方向音痴の私も無事到着です
中央のマイクの位置がこんな感じに見える場所へ着席
スケジュールです。質疑応答も含めて1時間くらいの予定です。
5回目の参加となりますが、今回も変わらず、望月社長のプレゼンはとても聞きやすく
資料も完結でわかりやすいです。そして、目指す方向にブレがないです
資料抜粋です。
事業分野 売上高比較のグラフ。
2008年と比較し、店舗施設の割合がかなり減っていることが確認できます。
店舗の売り上げが下がっているのではなく、その他の分野が伸びている
結果バランスがよくなっているということです。
時代が求めている企業に化けるということが実現できているようです。
グループ会社もかなり増えてきました。
質疑応答の中で、一通りの分野がそろったという話が出ていました。
あとは、地域ごとに足りていないところの補充を考えているとのこと。
質疑応答は、事前の質問にまず答えるスタンスでカテゴリー別に7問。
完結でとても分かりやすい内容でした。
1.中期的・多角化・戦略
2.海外
3.オリンピック後
4.コロナウィルスの影響
5.今後の決算説明会について
6.株価対策
7.優待
その後、個別の質問7件でした。
後日、動画もアップされるそうですので、気になる箇所があれば
チェックしてみてください
自分のメモ (あやふやな箇所が多いです)
・海外の7つの拠点について、しっかり基盤を作りたい。
最終的には合弁会社にする様なモデルにしていく。
アジアはこれから10年まだまだ人が増える。
・オリンピック後、業界的には落ち込まないと思っている。
ゼネコンは悲観していないしサブコンも同様。
・株価対策として、会社ができることは企業価値を高める、業績を上げること。
・子会社の会計については、ラックランドが次世代の取締役を送り込んで
管理できている。(ガバナンス強化)
・売上総利益率は、まだ上がる余地がある。人員育成により技術者をプロ化することで
無駄をなくせる。積極的な採用による社員の確保。企業内職人160名。高定着率が実現できている。
・優待 復興支援の一環でやっているため、廃止することは考えていない。
ということなのですが・・・。
この日、実は定期券がカバンに入っていなくて、駅でかなり動揺
説明会の間は忘れていましたが、終わった後は慌てて家に帰りました
案の定、別のコートのポケットに定期を発見し一安心
見つかって良かったです。
お土産と資料をいただきました。
渋谷区千駄ヶ谷のKANAYA さんのフィナンシェ ショコラ4個入り。
甘すぎず、しっとりして、とても美味しかったです
それでは~♪
本日もご訪問いただき
ありがとうございます。
2019年12月期のラックランド決算説明会に参加いたしました。
株のイベントは久しぶりです
場所は、地下鉄日本橋駅に直結する、ベルサール東京日本橋です。
ずいぶん離れた所から、案内係の人がボードを持って立っていてくれたので
方向音痴の私も無事到着です
中央のマイクの位置がこんな感じに見える場所へ着席
スケジュールです。質疑応答も含めて1時間くらいの予定です。
5回目の参加となりますが、今回も変わらず、望月社長のプレゼンはとても聞きやすく
資料も完結でわかりやすいです。そして、目指す方向にブレがないです
資料抜粋です。
事業分野 売上高比較のグラフ。
2008年と比較し、店舗施設の割合がかなり減っていることが確認できます。
店舗の売り上げが下がっているのではなく、その他の分野が伸びている
結果バランスがよくなっているということです。
時代が求めている企業に化けるということが実現できているようです。
グループ会社もかなり増えてきました。
質疑応答の中で、一通りの分野がそろったという話が出ていました。
あとは、地域ごとに足りていないところの補充を考えているとのこと。
質疑応答は、事前の質問にまず答えるスタンスでカテゴリー別に7問。
完結でとても分かりやすい内容でした。
1.中期的・多角化・戦略
2.海外
3.オリンピック後
4.コロナウィルスの影響
5.今後の決算説明会について
6.株価対策
7.優待
その後、個別の質問7件でした。
後日、動画もアップされるそうですので、気になる箇所があれば
チェックしてみてください
自分のメモ (あやふやな箇所が多いです)
・海外の7つの拠点について、しっかり基盤を作りたい。
最終的には合弁会社にする様なモデルにしていく。
アジアはこれから10年まだまだ人が増える。
・オリンピック後、業界的には落ち込まないと思っている。
ゼネコンは悲観していないしサブコンも同様。
・株価対策として、会社ができることは企業価値を高める、業績を上げること。
・子会社の会計については、ラックランドが次世代の取締役を送り込んで
管理できている。(ガバナンス強化)
・売上総利益率は、まだ上がる余地がある。人員育成により技術者をプロ化することで
無駄をなくせる。積極的な採用による社員の確保。企業内職人160名。高定着率が実現できている。
・優待 復興支援の一環でやっているため、廃止することは考えていない。
ということなのですが・・・。
この日、実は定期券がカバンに入っていなくて、駅でかなり動揺
説明会の間は忘れていましたが、終わった後は慌てて家に帰りました
案の定、別のコートのポケットに定期を発見し一安心
見つかって良かったです。
お土産と資料をいただきました。
渋谷区千駄ヶ谷のKANAYA さんのフィナンシェ ショコラ4個入り。
甘すぎず、しっとりして、とても美味しかったです
それでは~♪
本日もご訪問いただき
ありがとうございます。